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 本刊论文 |
| 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 |
| 作者：张伟伟 时间：2016/08/20 点击：422 |
摘 要：随着社会经济的不断增长，推动了城市化和工业化随之发展，因此建筑行业的发展依旧处于上升阶段，在各种原材料和资源都十分紧缺的今天，激烈的市场竞争给建筑企业的发展带来了更高的要求，建筑企业如何在开展工程施工时做好工程造价的动态管理和成本优化，使建筑企业获得市场信任和认可，同时获得最大化利益的唯一出路。本文在介绍建筑工程造价动态管理与成本优化控制概况的基础上，从原则、缺陷和措施几方面开展了相关研究。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化控制
0 引言
随着国民经济的不断增长，日益增加的人民物质文化需求推动了国内建筑业的发展，在各类城市中，随处可见如火如荼的房地产建设。在建筑工程的实施过程中，建筑工程的造价和成本关乎到建筑工程的质量和工期，是一项建筑工程开展的最基础性前提条件，也是建筑项目实施所不可缺少的重要环节。造价管理和成本控制是否科学合理，决定着建筑项目的资源利用效率能否达到最大化。近年来，国内建筑工程的造价成本明显呈上升趋势，一项建筑工程所需的成本越来越高，这种情况对最终的建设成本影响颇深，长此以往，业主必会出现负面的不满情绪。在这样的背景下，建筑企业必须开展工程造价的动态管理和成本的优化控制，将建筑施工的成本控制在最合理、业主能接受的范围内，实现建筑行业的可持续发展。
1 建筑工程造价动态管理与成本优化控制梗概
1.1 建筑工程造价动态管理与成本优化控制概述
根据我国目前所指定的建筑工程相关条例规定，建筑工程造价内容主要包括建筑施工、安装、机械设备和原料工具成本和其他各项施工环节中的总花费。所谓建筑工程造价的动态管理，就是根据实时的市场运行情况，分析施工项目实际情况，做出详细的、科学合理的造价规划，使建筑工程施工在最节省成本花费的条件下达到最高的质量水平，提升造价成本使用效率，用最少的花费获取最大化的经济效益。总而言之，建筑工程造价动态管理和成本优化控制实质上是针对项目实施的决策、规划、施工、竣工等各环节进行动态化的成本管理。
1.2 建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则
首先，要坚持权利和责任的结合，一个建筑项目的实施需要专项负责人进行全程的负责，如果由于单个环节造成了成本的浪费，那么就要对专项负责人进行问责。其次，要坚持技术与经济相结合，在开展建筑施工过程中，要将技术因素和经济因素结合起来，与实际情况作比较，分析采取最合适的技术方案。再次，是要坚持全面控制原则。建筑施工环节复杂繁多，在考虑造价和成本的控制时，必须从大局出发，全面考虑项目从设计到竣工的所有环节。复次，要坚持动态控制，对一切施工过程中出现的情况变动灵活地做出对应。最后，要坚持目标管理的实现，在整个建筑施工的过程中，一切管理和控制工作都要以预先制定的目标为基准。
2 现阶段建筑工程造价动态管理与成本优化控制的缺陷
2.1 管理意识和经验的缺失
现阶段，在国内的一些建筑项目施工过程中，存在建筑企业缺乏管理意识和管理经验的现象。一些建筑施工项目在没有深入了解和掌握市场行情与动向的前提下，就盲目进行施工项目的决策、设计，从项目的招标和施工直到竣工为止都缺乏实际的调查和了解，没有将造价管理的观念融入到每一个施工环节中去，导致造价管理的失败和成本控制的无用。严重缺乏招标的规范性、成本使用的高效化、经济性与技术性的综合衡量，甚至导致部分施工环节无法进行，严重影响了建筑施工项目的整体效益和质量。
2.2 缺乏完善的硬性管理机制
随着建筑市场需求的不断更新变化，为了促进建筑施工与市场需求的迎合，国家相继出台了一系列建筑市场的相关法律法规，旨在规范建筑施工的造价管理和成本控制。但是事实往往事与愿违，就目前情况来看，国内的市场经济体制发展仍旧处于初级阶段，在建筑原材料、建筑人才、机械设备成本等因素不断波动的情况下，建筑市场的动态随之剧烈波动，这给建筑工程的造价管理和成本控制带来了很大的困难，一旦建筑企业采取传统的造价管理和成本控制手段，那么企业就无法对工程的具体实施情况进行判断和分析，因为他们只能对参与招标的承包商进行选择和对比，这就导致在建筑工程的造价管理和成本控制中问题频出。
3 建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施
3.1 重视工程造价管理的基础性工作
建筑工程基础工作是整个建筑工程开展的垫脚石，也是造价审核的基础。造价管理的基础性工作主要包括对历史造价资料进行整理分析、选择工程量计算方法、建材价格体系的建立、各项指标的确立等方面。要做好工程造价管理的基础性工作就必须权责明确，建立健全相关的造价管理和成本控制规则机制，确保建筑施工过程中各个环节开展的规范化和标准化。
3.2 准备阶段的造价动态管理和成本优化控制
首先，建筑工程施工的设计和规划必须保持科学性原则，在持有可靠技术的前提下，结合科学性考虑经济因素。特别是终身制的施工项目中，设计师经常会为了逃脱责任而将责任推脱给别人，以此来确保设计的合理性，这样一来更多的资源和成本就会被浪费掉。即使部分建筑工程设计单位能够切实考虑建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制，但是大多数的施工设计都是缺乏经验和意识，从而导致设计方案中的浪费随处可见。再加上在实际的施工过程中会出现种种变更的情况，因此项目建设的过程中成本控制的有效性更加难以实现。
3.3 施工过程中的造价动态管理和成本优化控制
施工阶段是最为复杂、临时情况也较多的成本高度集中阶段，因此，施工阶段是建筑工程造价动态管理和成本优化控制的关键所在。因此，在施工阶段必须以签订的合同要求为基准对影响成本控制的各方面因素进行综合考虑分析后，做出有效的协调。在施工建设计划方面，总部必须组织有经验的专业人才多次进行优化修改，经过对比和分析造价成效，选择最合理的机械设备和施工技术。
①科学制定施工进度，加强质量管理和监督。在正常的施工期限下，施工项目的成本较低，工期的延长就意味着成本的增加，因此，安排工期时，必须结合实际施工效率和工期要求，合理科学地制定工期，不要过于紧凑，这样容易引起施工队伍的抱怨和不满，防止不满的态度反映在施工质量上；也不要过于悠闲，任何延长工期的苗头都不能放过。要保持有节奏、有张弛性的施工安排。同时，还要保障产品的质量水平，全方位降低项目的成本。
②提高施工队伍的专业素质，加强现场管理。建筑工程现场施工队伍的素质高低能够直接影响到建筑工程造价管理和成本控制的效果。因此，施工单位必须保证所有施工人员树立起全面的造价管理意识，加强他们的思想教育，日常加强工作监督和抽查，规范施工队伍的操作，从根本上提高现场的施工效率。保证所有的工作人员在岗位上保持高度的集中度，防止由于失误而带来的损失和浪费。
3.4 竣工阶段的造价动态管理和成本优化控制
当建筑工程所有施工环节完工、接近工程竣工时，有关部门必须抓紧时间开始对各项支出和开销进行确认核对，整理合同及相关的数据，形成最终的账目记录。也就是说，设立一个数据完善的、记录全面的施工数据库是十分有必要的。此数据库能够全面反映建筑工程每一项开销和施工具体情况，也可以为下一次的施工工程提供借鉴。
总而言之，建筑工程造价的动态管理和成本优化控制是具备复杂性、要求高的学科，更是建筑工程施工过程中最核心的一部分。建筑企业的相关部门必须根据实际的施工情况对造价进行动态管理，对成本进行优化控制，并且保证在造价管理和成本控制的过程中全员参与进来，对其实行动态化、过程化的管理和控制，从建筑项目施工的招标阶段、规划阶段、施工阶段、竣工阶段等多方面入手，对各个施工阶段的造价和成本进行科学合理的规划和控制，保障整个工程项目施工的科学性，从而提升造价控制的效率。 |
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